ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EL
CASO APPLE
GRAFICA 2. Estructura
organizacional diseñada para el caso Apple
Autor: Apple Inc (2012),
modificado por los integrantes.
Apple Inc, se observa una estructura de
organización matricial fuerte, en donde el gerente del proyecto es quien
controla la mayor parte de los aspectos del proyecto constantemente,
presentando una interacción entre el gerente del proyecto y el gerente
funcional, donde se observa lo siguiente:
- Existencia de relación entre un gerente
de proyecto y gerentes de áreas funcionales.
- Responsabilidad compartida entre los
gerentes de cada área funcional.
- Asignación de tareas y /o
actividades para dar cumplimiento a cada una de las fases del proyecto
(planificación, diseño, desarrollo de producto, distribución de
productos y gestión de operaciones).
- Se gestiona el control para cada una de
las tareas y/o actividades asignadas con sus propios entregable e insumos
suministrados.
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